如今，风险投资发展良好。 很少有人知道他曾经是一个白痴，想要拥有数百艘船。 让父母工作的孩子。 曾经是女友父母眼中的耻辱。 他是“西红柿”之门的英雄，是苏宁热衷的挑战者。 目前，他是中国B2C的教父京东之王。 谁改变了他的生活？ 是互联网，成千上万的用户，天使投资还是JD的数千名辛勤工作的员工……本文试图解释一下刘强东，他的光环已经褪去，这位通过辛勤工作和企业家精神改变了命运的人。 有人说他是一个凶猛，固执和极端的人，他们视他为野蛮人，“他需要效率和规模而没有生命”。 在过去的十年中，他的贸易帝国进行了跨银行合并，主要是通过与行业领导者作斗争的方式：2010年和当当（2012年）以及苏宁挑起了促进战争，电子商务行业充满了烟雾。 许多人还说他很直率，值得信赖，严谨和怀旧。 每年，他都会有一天穿上工作服成为送货员。 他说，只有这样，他才能更好地了解送货人员的艰辛和送货过程中的困难。
他是京东首席执行官刘强东。
*在过去的一年中，刘强东悄悄地遏制了他轻浮和高调的态度。 人们很少在公共场合和微博上看到他的“消防炮”。 。
当他再次展示了敢于成为企业家的企业家的普遍性时，他发布的信息是：是曾经被称为“ liu”的“ liu”还是“ liu” 时刻”，企业家的梦想从未改变。 “作为企业家，即使生活中做不到，您也必须始终抱有崇高的理想，只有成为第一理想。” 刘强东说。
开一家餐馆和餐厅
该员工的好酒和好食物欠20万债务
1992年，刘强东考入中国人民大学社会学系。把信封拆成三分钱的工作，每月能赚两千元。 在大二的那一年，他将精装书的2.5％折扣卖给了soho出售。 *重要的收入是从事计算机编程，这项自学成才的技术为他赚了10万多元。 高三的时候，宿舍附近的一家餐馆即将被调动。 刘强东从亲戚那里收取了一些钱，并用自己的24万元积exchange了艰辛的创业历程。 这家餐厅的家伙以前收入很低。 他们住在地下室。 在工作日中，老板提供顾客留下或剩下的菜肴，老板购买了商品并检查了现金。 刘强东接任后，他的收入翻了一番，改变了宿舍环境。 每顿饭都是用新鲜的食材和两种肉类和两种蔬菜制成的，伙计们买了货并兑现了。由于上课，我每周只去商店两次。 出乎意料的是，在原先他花掉的餐馆店转让后不到一年的时间里，他不仅损失了投资的钱，而且还得到了借来的钱。 刘强东终于意识到，员工平时吃饭，不仅要吃好食物，还要喝好酒。 购买者在报告个人利益时会做出更多报告； 收银员为了个人利益而隐瞒营业额。 “餐馆倒闭时，我欠下的债款超过20万元，可以说是负债累累的研究生。” 刘强东回想起来：“我当时绝对是二十万多元的天文数字。数字。” 刘强东背负着超过20万元的债务，不由自主地放弃了自己的捐款。
离开学校后，他*最终进入一家外资企业，并在轮换过程中特意澄清了公司的计算机信息化，物流和采购过程。 两年后，旧债还清了。 1998年，他辞去了摆脱困境的工作，重新开始了奋斗模式。 并给这家新开业的公司一个响亮的名字“ JD Multimedia”。 真正的生意就是在中关村站柜台卖电脑配件。
当小贩
免费教授计算机知识以吸引客户
一开始，刘强东既是老板又是员工。 他总是对父母不屑一顾，向家人撒谎说他仍在最初的外国公司工作。 直到2001年，刘强东的母亲发现异常后，他拨了一天电话，说他已经到了北京西站。 刘强东辞职的真相是在他要求他来接他时透露的。 看到刘强东的出现，他的母亲责备自己，并抱怨说自己教得不好。 在她看来，全国人大的一名优秀学生没有成为公务员，没有出国深造，也没有在外国公司任职至管理阶层。 相反，他成为销售电脑零件的“小贩”。 他正在下坡并做卑微的工作。 他母亲的立场使刘强东非常不自在。 这种不舒服的感觉不仅来自他的母亲，还来自刘强东的女友。 刘强东曾经回忆，女友在挣扎中看不起他。 当时，正在读研究生的女友去柜台看他，总是和他谈三个问题：你一生都想这样生活吗？ 为什么我们两个不能一起出国深造？ 为什么不参加研究生入学考试并在这里转售零件？ 我女友的父母也很不满意。 他们觉得刘强东没有前途，“只认钱”，创业时不安，果断地拒绝了女儿与刘强东的联系。 与这个绝望的人一起生活。 他认为，作为来北京经商的外国人，他没有资金，没有技能，也没有人可以依靠。 那些痛苦和疲倦什么都没有。 *苦难无非是周围的人不了解。 当时，计算机知识并不普及，许多客户购买了JD产品，但不了解如何使用它们。 刘强东反复提到的一个例子是：山西大同的一位顾客花了三天的时间学会了在移动鼠标光标时不要抬起鼠标。 结果，他进入了门口，为客户吸引了无需购买培训的计算机知识。
当时，在刘强东的脑海中，勾勒出了“国内IT链”的蓝图。 他曾经对对手说：“京东和国美一样，将在中国开设1000家IT小商店。” 公司的成长也是渐进的。 2003年，当国内连锁店的数量达到12家时，出现了SARS。
做电子商务
用户投诉对我来说是一种折磨
[k0 ]
“ SARS＆rdq; 让中关村人潮汹涌的人流减少，刘强东不得不关闭商店并关闭业务，并使用互联网方法处置库存。 京东网站上的小型服装论坛t.vhao.net成为了基地，该公司没有钱聘请服装论坛t.vhao.net的管理员，而刘强东亲自担任主持人。 他每小时都会回应一些客户的批评。 员工暗中说，老刘不睡觉。 慢慢地，我意识到，只要没人在那儿，他都会安顿在办公室的地板上。 当非典受制，京东的线下业务重新启动时，刘强东深受在线业务增长的冲击。 2004年1月1日，京东正式上线。 当时，公司有3个人和98种产品。 当时，刘强东每天的工作是在互联网上阅读客户消息。 在那几年中，随着业务量的增长，正是物流使他感到担心。 “每次看到用户投诉，这对我来说都是一种折磨。” 京东三度筹集了近2亿美元，其中至少有一半用于改善物流，客户服务和售后服务能力。 关于京东的内部成本控制，刘强东非常严格，从物流，配送到办公用纸。 例如，通过仔细的统计，每个送货人员每天可以处理46-70件货物，以达到最佳的送货成本，而双面打印可以节省50％的办公用纸。 即使在刘强东的办公室里，灯具也很节能，空调也低氟环保。 每年，刘强东最多都会有一天穿上工作服作为送货员，“这样我可以更好地了解送货员的辛苦，同时也可以知道送货的效果不佳。” 在过去的10年中，京东的大部分跨境扩张都是通过挑衅巨人来完成的。 2010年11月，京东的图书产品首次上市销售，进入了当当网地区; 2012年8月15日，京东引发了“历史上规模最大的电子商务推广大战”，并指向苏宁。 “ JD实际上是所有家用电器制造商必须抵消国美电器和苏宁电器的唯一武器。” 刘强东说。
的态度类似于他对天猫的“反垄断”论点-该书专门研究“王者＆rdqu”o; 下。
[问答环节]
1. 25年前您在做什么？ 那你的梦想是什么？
那时，我还在上初中，我的家人靠着一艘渔船。 我父亲很努力。 当时，我很期待拥有成百上千的船只。
2.回顾您的创业历史，您认为这一生中最大的失败是什么？
如果您敢尝试，请继续。为社会创造价值时，没有失败。 如果您不敢考虑，那就在开始之前就失败了。
3.您肯定会相信并*想教您的孩子吗？ 您过去毫无疑问相信什么，但是现在您不相信吗？
诚实，我*讨厌我一生中被绑架的人。 因此，京东（JD.com）从未生产过劣质产品或出售假货，并且一直想坦率地赚钱。
4.您可能有片刻的损失或缺乏改善？ 您如何度过那段艰难的时光并继续让自己不受阻碍？
否。JD.com上的人员过多。 我们真的不希望这群朋友再找工作，我希望他们生活得更有尊严！
上面是对刘强东从959品牌招商网的创业之旅的采访。 从零开始的创业故事，精心选择的创业项目以及权威的专业创业课程都可以在959品牌商家网络上找到。
